1975年，军队进行了一次大规模整顿，各大军区和兵种的政治主官纷纷进行了调整。在这次调整中股票配资越大配资，作为三总部之一的总后勤部发生了重要变化，其中两位副政委被调往新疆军区和炮兵司令部担任政委。而总后勤部却没有立即迎来新的政委，反而是空降了一位副部长来主持日常工作，他就是张震。
在张震到来之前，总后勤部的部长是张宗逊，但因身体原因未能继续履职。与此同时，原有的两位政委郭林祥和张明池也被调走。总后当时急需加强业务工作的推动，粟裕因此找到了身为武汉军区副司令的张震，并传达了上级的指示，让他去担任总后第一副部长。之所以选择张震，背后有几点深刻的原因：首先，武汉军区副司令的位置太多，达到了13位，其中有三位副司令专责训练工作，剩下的职务显得过于冗余；其次，张震曾担任南京军事学院院长，属于大军区级的正职，但在武汉的职务已被压缩；第三，张震在工作中与周围人际关系处理得当，且能力出众，这也是他能够在这个岗位一直工作至1997年的重要原因之一。在他到达总后之前，总后已有7位副部长、3位副政委和4位顾问。副部长们分别是：贺诚、张令彬、张元培、李元、封永顺、张汝光、孙洪珍；副政委则有曹思明、李真、白相国；顾问有饶正锡、张贤约、李耀和李雪三。尽管他们大多数是资深的后勤人员，其中一些甚至在战争时期没有参与过后勤工作，而是在解放后才调入后勤系统，但无论如何，他们在后勤工作上已经有了较长时间的经验。相对而言，张震从未专门从事过后勤工作，他之前的经历主要是参谋和军事教育领域。那么，为什么上级会选择他来担任总后第一副部长，并兼任党委副书记，主持日常工作呢？ 上级调派张震到总后，并非单纯因为他有业务经验。从他的履历来看，这点并不突出。那么，他究竟是为了什么而被派到这个岗位上的呢？首先是为了加强团结。根据前任政委郭林祥的回忆，总后当时存在严重的派系问题，甚至有人要求他支持其中一派，若不支持，则会面临威胁。郭林祥对此十分恼怒，因为他明确知道自己是上级派来的，不是为任何派系服务。原本，郭林祥接手总后时，便开始进行整顿工作，包括解放干部、落实政策等，然而随着批林批孔运动的深入，矛盾再度加剧，工作陷入了混乱之中。其次，张震需要处理的另一个任务是加强业务工作，尤其是在部长因身体原因无法继续工作的情况下，张震身体健康，能够保障后勤系统的政策运转不受阻碍。最后，总后内部的矛盾非常复杂，很多干部深陷其中，急需一位空降的干部来公正无私地处理这些问题。正因为如此，张震的到来，也被视为一种掺沙子的方式——用一个外来者来清理积弊，重建秩序。张震在担任总后第一副部长期间，主要集中精力在推动业务工作上，而思想工作和领导班子建设的问题则显得更加棘手。这些问题股票配资越大配资，前任的政委们都未能彻底解决。直到1977年，上级决定任命王平担任政委，张震改任总后部长，开始了更为深入的整顿工作。他展开了揭查批判运动，清查了与两案相关的人员和事件，其中涉及的人数众多。在此过程中，大量的平反工作也同步进行。接下来的几年里，总后加强了对干部的培养和建设，彻底解决了许多遗留的、积重难返的问题，为后续的后勤工作打下了更加坚实的基础。
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